2017年7月10日，陕西农心公司高管、供应链及后勤相关部门、产品经理及运营中心各大区经理、省区经理及区域经理代表共计42人，在西高新水晶岛酒店会议中心，召开了“陕西农心2017年下半年重点工作专题会议”。会议时间为期1天，本次会议旨在沟通公司2017年下半年几项重点管理工作，稳步推进公司业务发展的“转型”与“着陆”。
公司董事长郑敬敏首先进行了“2017年中农心“转型”与“着陆”思考”的报告。郑总指出，在现今绝对零和竞争的环境下，企业的战略和文化是支撑公司可持续发展不可或缺的主要力量。农心公司目前有“两个”确信，第一个确信：我们的定位，第二个确信我们的价值观和文化。
围绕供应商战略的定位，公司首要做好六大子模块的落地工作。要一边“转型”，践行战略及定位下各个业务模式；一边“着陆”，对于不符合或不太符合主航道模式的业务要进行“硬着陆”或“软着陆”。
随后，物流部、人力资源部等部门进行了专题汇报，在各个讨论环节，参会人员就新物流布局下的运行机制、计划管理中的产品分类、需求计划准确率的管理、区域经理的胜任力、业务过程绩效的考核等问题进行了热烈的讨论，并给出了针对性的建议和意见。
通过本次重点工作专题会议，参会人员充分共识了公司后期计划推进的专项工作，会议的讨论与建议，也为后期各项工作的顺利开展提供了强有力的保障。
紧随着2017年中会议的步伐，2017年下半年的农心将会继续基于公司定位，积极寻求持续的“转型”与“着陆”，将业务驶向主航道。