转眼间2017年已经过半，就在六一儿童节当天，西南大区各省区全体成员从各地赶往四川，于6月2日在美丽的成都迎来了西南大区第二次销售例会。会议邀请到的嘉宾主要有运营总经理唐银东，人力资源总监王玉玲，总部产品经理龙国伟、张荣、梁伟博、潘高峰，HRBP李静，西南大区全体成员参会本次会议。

6月2日上午8点半，由唐总为本次会议简短致辞，会议正式开始。会议第一部分为广西省区、川渝省区、云南省区分别进行工作汇报，主要为截止5月底数据达成进行分析及对后期工作进行规划，分别由省区经理主持各自省区成员进行汇报。汇报过程中，各位领导对各区域现状进行分析并对后期工作方向给出合理建议。

随后西南大区市场经理刘志伟对大区市场部相关工作进行汇报，并对市场相关实际工作提出了具体的要求。西南大区技术经理吕兵关于磊落和安涂生Ⅱ号与大家进行了分享交流。西南大区经理刘裕对整个西南大区销售进度进行了总结汇报，对亮点进行分享，对重点问题明确指出，将后期工作明晰到周，鼓励大家争取超额完成任务。

6月3日下午会议第二部分内容开始，为总部产品经理培训及相关问题沟通环节。龙国伟经理以南方果树项目交流为题，与大区内各成员就杀螨剂、保鲜项目、观摩游学等资料收集进行沟通交流。梁伟博经理以营养产品后期机会梳理为题，与大家进行交流，建议方案化推广，并重点强调光哺证据收集。张荣经理以植调剂项目进展和下阶段工作通报为题，与大家分享了宝赢后期计划及其他孵化试验内容及要求。潘高峰经理以产品价值的挖掘和大品打造分享为题，与大家交流沟通妆颜，及明年重点打造的大品磊落。

6月4日上午，由唐总以团队执行力为题给大家进行培训，通过团队要素、商业人格、客户价值、4R制度、执行力要素等内容，全面的为大家分享优秀团队如何打造，优秀业绩怎样达成。下午由王总以领导者成功沟通技巧为题为大家进行培训，重点分享有效沟通技巧及满足个人需求的五原则，大家共分为5小组，分别讨论并现场模拟分享，互动式交流使大家更加生动的学习到沟通技巧。

通过本次会议，各省区均对后期工作重心进行了梳理和明确，同时祝贺广西省区率先达成全年销售目标，相信在三省区全员共同努力下，西南大区全年销售目标一定会按时达成。紧张有序的三天会议圆满结束，借刘裕经理分享的一句话“今天应做的事情没有做，明天再早也是耽误了”，与大家共勉！